从去年3月，到现在的8月。偶然一拍即合的一起做事情，到如今的分崩离析，貌合神离，放手，也是一笔有价值的人生经历。

起初能一起共事，是因为性格类似，做事没二心。就这样，走了很长一段时间的路（去年3月到年底），5月份后，因为业务增长的需要，让他找了一个熟络的亲戚，他老弟过来干活。

从最开始的出点券，发皮肤，到后面找到一个小众的赛道，进而慢慢的略有起色。从最开始的一天好像就总收益30块，到后面带他月入过万。

随着业务的增长，人力的短板继而显现，于是我让他寻找一个靠谱的手下，他找了一个远房的老弟过来干活。

因为那个时候，我们都是习惯性晚睡，真的很晚，到凌晨3，4点甚至通宵那种，别问，问就是睡不着。然后早上10点才起床，有时候甚至更晚。

所以招人，更多的是为了填补早上的值班时间空缺。

补充【此处可以略过】：此时的我其实不懂管理，一切都是建立在信任的基础之上运行。因为业务的特殊性（其实也不完全是特殊，至少当时，不太好成模块化，流水线化的模式），所以我都是找信任的人。这个业务，经手的任何一个人，都必须自主对接客户A，然后联系客户B，财务自己核算在表格中。然后统计利润，每天完善盘账划分。最开始的时候，如前所述，都是亏损的，我是按照每天100的底薪，多的利润28分成。所以，那个时候一天利润没100，我还倒贴钱。

大概是5月份来的吧他老弟，前面应该还好，后面也就是7月中旬吧，合伙人发现他老弟做假账，遂后面剔除此人。

因为流程的透明性，以及门槛低，此人后续自己开了淘宝店铺，这是后话。

彼时，在外部，有个假贵人，带我每个月赚10w这样。在内部，每天收益稳定600左右，月收入稳定过万。

所以那个时候，我很焦虑的两个问题即是源于此。首先，我怎么向上提现我的价值，别人带你赚这么多钱，我能为他提供什么。其次，向下如何管理，运营的模式是底下的人全流程一把抓且当时做不到业务切割分离模块化，每天都得吐出自己赚得的利润，人性的考验下，如何能让他们死心塌地的干。就这样，多少个晚上，在小区来回踱步思考，想了个屁，也没个什么好的结论方法。也没个咨询的人。

小到一个组织，大到一个公司。除了小部分的特殊项目，大部分都是通过支配更多的劳动力来攫取利润，作为管理者，如果事事亲力亲为，怕是很难有大的成就。就像工厂的流水线，员工只是重多工序环节的一环，操作简单无脑，可替代性高。

说来，这也是底层牛马生来不具有的。所谓领导和管理能力，如果出身于官宦或者从商的家庭，这样的能力，在环境的浸润下，像是呼吸一样简单（能力上肯定是不及一代，但是见多了，总归是会的，无意也有三分形）。而对于我等底层牛马，应试教育下，从来都是培养的工具人，社会螺丝钉角色，从未有过上位者的视角去俯瞰这个世界。

所以，底层牛马要习得这个 能力，要历经磨难和挫折，方能练得杀伐果断，指挥部下的能力与气度。

扯远了，说回他老弟被剔除

正如上面所说，想要赚取财富，大体上就需要通过支配更多的劳动力。而劳动力凭什么听你的调令安排而不心生叛意或者有也不敢呢。那就需要一个制度，而制定规则和制度，恰恰是我的失察。

【举例：可跳过】看过刘强东和马云的演讲。刘强东说他在大学创业的时候，对员工特别好，工资也高，结果大厨和财务处对象，乱开发票做假账，最后经人提醒，刘强东才知道经营亏损的原因在哪里。东哥的确大气，他反思自己，是没有建立好制度去约束员工，给不好的风气留下了土壤。

马云也说过，他因为不懂财务犯的错误。也是财务，每天偷拿公司的钱，马云和其团队三四个月都未曾发现。马云自问，谁的错。他说：我们的错，是制度的错，一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工。

所以，如果马云所说，再小的团队，也需要制度，体系，也需要管理，需要规矩。没有好的制度，是公司的灾难。

【正文】故而，实际上这也是我的错，是我的能力不足，过于理想化了事情的发展，从而导致了这样的事情发生。不过，这些也都是好事，有所经历才能有所成长。

做事情需要两个从0到1

第一个从0到1，是发现一个可以赚钱的路子，闭环的路子，自己可以单干的路子

第二个从0到1，是架构一台可以为你赚钱的机器，这个机器叫工作室，公司，是将你剥离繁杂的具体业务细节。你得成为舵手，把控业务的发展方向。你得成为教练，量化员工的工作指标并奖励。你得成为管理，为公司设立制度规章。

很显然，我做到了第一个，第二个还差的远。